前田ヒロ Startup Podcast
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任せられる人を増やすには、挑戦の機会を増やすしかない。〜経営者が意識するべきコミュニケーションとは〜
今回のゲストは、2013年にユーザベースに入社し、2021年1月にCo-CEOに就任した佐久間衡さん。投資銀行でキャリアをスタートされた後、ユーザベースに参画した佐久間さんの役割の変化や、今のポジションになるまでに経験したことや学んだことについてディスカッションしました。佐久間さんが身につけたコミュニケーションやマネジメントスタイル、事業拡大に大きく貢献した取り組み、新規事業やM&Aについて、そして経営者の重要なジョブの一つについて触れています。
マネジメントや経営に関わるヒントが多いエピソードです！
【ハイライト】
- ユーザベースに入ってから身につけたコミュニケーション方法とその重要性
- みんなが納得できる意思決定の進め方
- トップにも意見を言える状況をつくることの重要性
- 責任範囲がどんどん広がった理由
- SPEEDA事業の拡大に重要だったこと
- 任せられる人を増やす方法
- 新規事業は「時代の必然の流れをつかむこと」
- M&Aの考え方
- Co-CEOのメリットと上手くいかせるポイント
- 経営者の重要なジョブの一つについて
「チャンスの窓」が開いている時間は長くない。大きな波が立つその時、入口に立て。〜国光宏尚が見るWeb3とXRの現状と未来〜
今回のゲストは、gumiを創業し、現在はWeb3とXRの分野で新たなチャレンジに取り組まれているThirdverse代表...
暇になることを恐れず自分自身も楽しく、これが私が見つけた組織を成長させるマネージメント法 〜SmartHRにエンジニアメンバーとして入社、そして新CEOへ〜
今回のゲストは、2022年1月よりSmartHRの新CEOに就任することが発表された芹澤さんです！芹澤さんはシード期のSmartHRにエンジニアメンバーとして入社し、その後VPoE、CTOを経て、12月8日、CEO就任のニュースが発表されました。
このエピソードでは、エンジニア組織のマネジメント方法、そして入社してから着実に責任範囲を広げていった芹澤さんに「任される理由」を聞きました。新CEOとしての意気込みも語っていただいています！
【ハイライト】
- SmartHRに入社したきっかけとその理由
- VPoEになってから身についたマネジメント法
- エンジニアチームを引っ張る時に使う1on1術
- 成果を出している人にマインドシェアを多く割くべきな理由
- マネージメントをする人が楽しんだ方が良いワケ
- 暇になることを恐れるな
- 急拡大しているエンジニア組織をマネージメントするうえで気をつけた方が良いポイント
- 宮田さんから学んだこと
- 他の役員との関係作りについて
- CEOになろうと思った理由
- 新CEOとしての意気込み
僕がマネージングパートナーを務めるALL...
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